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德勤：数字化矿山助推矿业公司转型发展

【铝道】随着数字化技术成本急剧下降，数字化解决方案试验遍地开花，如今正是探索智能矿山的zui佳时机。但是，数字化转型本质上不仅是技术转型，更是企业经营方式的变革。近日，德勤有限公司发布《智能矿山 创造真正的价值》报告指出，矿业公司需要了解转型的方式以及数字化转型的切入点，方可充分获得应用新技术的效益。

全球各类矿业公司当前都面临矿体品位与运营效率下跌的问题。由于矿体固有的大量变异性，矿业公司自身难以应对这项挑战。此外，矿业液晶显示屏显示的负荷力值公司也受困于成本高昂设计振荡器如图2,采取非门振荡的基础设施、缓慢的实施过程、危险交流电容器的作业环境和随之而来的重大安全隐患等难题。

德勤中国矿拉网头业行业主管合伙人徐斌表示： 数字化的未来具有十分广阔提高产品的附加值的前景，使企业能更快更好地制定决策以减少业绩波动，并提高设备使用率与安全性。矿业公司可摒弃被动的管理方法，采取新的管理和运营方式，使企业具备远见和自信，面向未来。

报告显示，矿业公司实施数字化转型将获得若干效益。首先，基于证据的洞察能使企业提升工作质量，减少执行过程中的损耗，改善率可达10%至20%。第二，技术有助实现流程自动化，改进系统决策。这一方面的改善率预计可达20%至30%。第三，透过整合并优化价值链上的所有技术，可推动矿业公司的整体转型，预期改善率将可达50%以上。

在服务及合作过多家矿业公司后，德勤归纳出以下阻碍矿业公司数字化转型速度的难题：选择了与目标不相符的、现成的、零散的解决方案；技术供应商无法实施其解决方案；对劳动力所受电缆附件影响与工作流程变化的理解有限；了解下打浆度测定仪是怎么应用的低估了转型的敏捷方法，应着眼于适应性规划、提前交付和持续改善；无法调整治理模型以支持敏捷原则；数字化转型议程之权责分散；对夹球阀注重项目产出而非商业成果的普遍倾向。

徐斌认为： 要成功推进智能矿山，必须开展全面的组 织转型，在这一过程中，矿业公司不能单单采用新技术，他们还必须改变企业经营方式。在技术快速更迭的环境中，解决方案通常具有独特性且旨在实现业绩的飞跃式增长，因此建议采用 着眼全局-小规模试验-迅速扩展 的方法，让转型创造实质商业价值，并使智能矿山能够持续发展。